公司新闻

12月26日下午1:30，上海电建公司党委副书记、工会主席沈刚毅一行前往国能长源汉川四期2×1000MW扩建工程项目莅临指导2024年第四次“绿标行动”。监理公司董事长邱茏及项目监理部负责人陪同参加。

沈刚毅一行首先参加项目监理部组织的“绿标行动”活动开展首次会，听取了项目监理部关于项目监理情况的汇报，涵盖了项目概况、监理组织架构、现场施工进度与安全管理重点等多个方面，并与参会成员一起学习了近期集团公司下发的安全生产文件。

在观摩项目监理部开展的《鹰眼监控“反三违、防风险”的演练》后，沈刚毅指出，监理部应善用现场有利条件，更高效的消除重大事故隐患、防控重大安全风险，综合采取人防、物防、技防、工程防、管理防等措施，斩断群死群伤事故链条，实现重大事故隐患动态清零，重大安全风险可控、在控、能控。

随后，沈刚毅一行实地考察项目目前施工进展、质量控制及安全管理相关工作，沈刚毅对监理公司为本次四季度的绿标行动所做的精心策划、充分准备与项目现场管理予以高度评价，对项目目前的工作给予了充分肯定，对项目监理部全体参建人员始终立足本职、坚守岗位表示感谢和问候。

总结会上，监理公司党支部书记、董事长邱茏对上海电建领导一行的到来表示欢迎、对监理公司的一直以来的关心与支持表示感谢。邱茏肯定了汉川四期项目监理部的辛苦付出和高效的履约能力，同时对监理部提了要求。一是，监理部要同心协力，以明年两台机组双投产为目标，展现最高效的履约能力；二是，每个人要从思想意识形态上重视安全，形成人人都是安全员的专业品质；三是，临近年关，严禁发生酒驾、吃拿卡要等踩红线行为，抓好管控保证现场安全有序；四是，加强项目内部的培训，不断提高项目监理部全体员工的职业素养，从而达到良性循环；五是，以提升效率、降低成本、提高服务质量为目标，持续推进科技创新；六是，加强内部交流，提升业务水平，在工作中提升获得感。

最后，沈刚毅对汉川四期监理部下一阶段的重点工作提出要求。一、临近年关，重点保障项目的安全、稳定，加强对施工现场一线人员的工作状态的关注；二、加强完善监理部的监督机制，尤其把安全监理的业务培训好，保证人人都要有现场识别风险的能力；三、严抓现场深基坑开挖、大型脚手架搭设等超危大作业，严防群死群伤事故的发生；四、建立有效机制，强化隐患排查，细化排查内容，加强整改落实力度，做到常抓不懈；五、加强与各参建方沟通交流，完善交流机制，体现监理单位软实力；六、提升质量意思和强化质量管理是现代企业追求持续发展和竞争优势的重要手段；七、常做回头看的工作，通过再回顾、再落实、再部署，总结经验、跟踪到底，检查各项工作的进展与成效。                                                                            监理公司工会主席、经营部经理许立坤、智能研发部经理常乐、办公室副主任王文靖、汉川四期项目监理部总监鲍阳、总监代表张亮共同参加本次活动。