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2025年9月29日，上海电建公司纪委书记张海生、上海电力监理公司党支部书记、董事长邱茏一行赴盘南2×660MW低热值煤发电项目现场，出席由中国电建电投公司组织的廉洁工程联防共建启动部署会，并组织监理项目部全体人员召开党风廉政专题座谈会。此次会议聚焦党风廉政建设、项目管理及安全生产，为项目高质量履约筑牢纪律防线。

启动会上，中国电建电投公司纪委书记王领首先介绍了联防共建实施方案，明确以“四联四共”即“联合防控、联合学习、联合包保、联合督查”与“共商、共治、共享、共赢”为总体框架，构建跨单位协同监督机制。随后，上海电建纪委张海生书记代表本单位签署包保责任书，并郑重承诺作为第一包保人，将全力推动廉洁风险防控实现全覆盖，坚决做到项目“零违纪、零腐败”。

启动会后，项目监理部随即召开党风廉政专题座谈会。会议伊始，监理项目总监李晓乐从工程概况、监理成效、廉洁从业以及公司及集团帮扶四个方面，系统汇报了项目整体情况。

在认真听取汇报后，张海生书记对项目监理部提出七项管理要求：一是深化党风廉政建设。要紧紧围绕中央全面从严治党部署，以联防共建为抓手，严肃查处工程建设领域腐败问题，全力创建“廉洁标杆项目”；二是专项整治突出问题。针对招投标领域腐败易发态势，建立健全联合审查机制，扎实推进“四联四共”与“五个阶段”工作，高度重视“二级包保”，切实压实包保责任；三是推进“双满意”与“节约一百万”主题活动。坚持以业主满意和基层满意为导向，持续优化服务流程，强化合同履约管理，树立监理品牌形象；四是筑牢安全生产底线。重点关注危大工程重大危险源，加强关键工序与关键流程管理，坚决落实“零事故”目标；五是强化项目管理规范。监理人员应加强现场巡视与关键工序、危险作业的旁站监督，确保监理文件真实有效，严禁弄虚作假和代签行为。盘南项目作为集团公司“投建营一体化”重点项目，参建单位多，监理单位须明确权责边界，杜绝“老好人”思想，坚守监理独立性，切实当好工程质量安全的“守门员”；六是加强人才梯队建设。要注重团队年龄结构与专业搭配，支持跨专业学习与轮岗交流，鼓励青年员工拓展专业领域、考取执业资格证书，全面提升团队综合能力，打造一支能打硬仗的监理队伍；七是推动创新与精细化管理。积极探索数字化监理平台应用，结合人力资源动态调配，实现成本节约与效率提升的双赢局面。

邱茏董事长在总结部署中，首先对张海生书记亲临盘南项目指导表示感谢，并强调项目必须做到“三个满意”：一是自我满意，强化自律，对违规行为“零容忍”；二是团队满意，营造公平协作氛围，激发员工积极性；三是公司满意，严守合规底线，实现项目创效与廉洁建设并重。他同时要求项目部密切关注国家政策与行业动态，严格落实危大工程管控，将精细化管理贯穿项目建设全过程。

此次会议的召开，标志着盘南项目廉洁工程联防共建工作正式转入实质推进、全面落地的新阶段。项目部将以此次座谈为重要契机，进一步筑牢纪律防线、夯实安全根基，通过创新管理手段持续提升项目履约质量，为将本项目打造为精品工程、廉洁工程注入强劲动力、提供坚实保障。