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2025年11月11日公司总经理许峰带队赴汉川国能长源汉川四期2×1000MW扩建工程现场开展安全检查。

许总一行在项目总监鲍阳、总监代表张亮陪同下，深入施工现场,对主厂房、锅炉房等关键施工区域，重点检查了安全相关资料、临时用电管理、脚手架搭设、危大工程管理、大型机械拆除等安全措施落实情况。许总对项目当前整体安全与质量管控工作给予了肯定，并要求项目部在7号机组整套启动的关键时期保持高度警惕，包括工作票的严格执行、厂房进氢区域动火作业的管理等直接影响启动安全的核心环节，绝不能有丝毫松懈与麻痹思想，必须确保万无一失。

基于项目正处于机组整套启动且临近工程末期的特点，公司专家组经过综合评议，提出以下建议。一是强化脚手架全过程管理。要求对脚手架的搭设、验收、使用及拆除环节实施更严格的闭环管理，强调技术、安全部门必须“提前介入”，从源头上把控风险。二是紧盯大型机械拆除的安全。针对工程末期塔吊等大型机械将陆续退场的情况，要求制定并严格执行专项拆除方案，对拆除过程进行重点监护，确保高风险作业可控在控。三是统一专项方案执行标准。对于部分专项方案中措施或验收标准高于规范但现场执行存在差异的情况，建议结合现场实际，制定统一、可操作性强的执行标准。四是前置竣工资料整理工作。强调竣工资料整理归档必须与工程实体建设同步甚至超前。要求成立专项小组，加强过程资料的收集与逻辑性核查，确保项目完工后，竣工资料能及时、准确、完整地提交归档。五是加强现场交通安全管控。随着各类施工及调试车辆往来频繁，要求进一步优化交通流线，硬性执行“人车分流”，严防交通事故发生。

在检查总结会上，许峰总经理强调，一是质量终身责任制、安全一票否决制是我们的根本原则，必须置于首位，进度和经营目标必须在其基础上推进。项目部必须持续抓实安全生产，以“零容忍”态度坚决杜绝任何安全事故。要严格落实各项安全管理制度，强化对高风险作业的全过程、无死角管控。要进一步压实各级管理人员的安全责任，确保项目在最后冲刺阶段安全生产形势持续稳定，实现圆满收官。二是项目部必须立即加强对各类过程资料的整理与自查，尤其要纠正常见的逻辑错误与数据矛盾。同时，要做好资料提交的周密策划，确保归档资料不仅内容准确、签章齐全，更能按时、高效提交，为项目最终竣工验收与结算提供坚实保障。三是要求项目全体人员牢牢树立廉洁自律的意识，恪守职业道德底线，深刻认识到廉洁安全与生产安全同等重要。全体员工必须时刻绷紧廉洁自律这根弦，在与分包单位、设备供应商等的业务往来中，保持清醒头脑，自觉抵制各种不正之风，共同维护风清气正的项目环境。

此次检查指导工作，为项目团队明确了方向，监理部将严格落实各项工作要求，以高度的责任感和使命感，确保项目安全、优质、高效完成，为公司高质量发展贡献力量。