上海电建要闻

人勤春来早，秀色染门庭。

2023年是落实党的二十大精神的开局年，推进公司“十四五”高质量发展的承上启下之年，也是公司成立70周年的喜庆之年。一季度，公司上下齐心协力抓开局，党建引领、市场开拓、项目履约等各项工作齐头并举，实现良好开局。

系统谋划，明确全年目标任务

新年伊始，1月9日和2月1日至3日，公司先后召开2023年安全生产工作会议、四届四次职代会、2023年工作会议，2023年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会、2023年党建工作会议，坚持以高质量发展为主题，贯彻新发展理念，构建新发展根据，以实际行动贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面部署公司2023年党的建设、市场开拓、项目履约、提质增效、合规管理、安全生产、科技创新、干部人才队伍建设等各项工作，落实配套的具体举措,并通过公司领导与基层单位签订党建责任书、党风廉政建设责任书、资产经营考核责任书和安全生产责任书等形式，明确全年各项工作目标和任务，层层压实工作责任。

主动作为，增强发展内生动力

为确保2023年既定的各项目标任务落地见效，公司领导班子深入基层指导工作，各职能部门和基层单位主动作为，分解目标、细化责任、练好内功。

公司领导班子成员带队，分别对各基层单位开展了安全生产责任制、党建责任制、党风廉政建设责任制和群团工作开展考核，指导各基层单位全面总结2022年工作，分析面临的形势和任务，部署2023年的各项工作。公司市场部先后组织4次内部培训，指导部门和基层单位市场开发人员进一步适应招投标市场的新形势，提高专业素质，更新知识体系，规范招投标行为，提升获取高质量订单的能力。公司人力资源部全面落实子企业领导班子和领导人员综合考核评价办法，推进任期制和契约化管理精准考核，完善年度考核指标基础工作，强化正向激励导向。公司工程管理部积极推进市级企业技术中心申报工作，努力为公司提升资质创造条件。

公司所属一公司、建筑公司等分别召开2023年市场工作营销会议，深入研判当前市场开发面临的机遇和挑战，统筹部署2023年市场开发重点工作，通过与各分支机构签订了年度市场订单考核责任书等形式，层层传递拓展市场的责任。二公司组织中层干部述职，选取公司转型发展中承担重大市场开发责任的分支机构、转型中新型施工项目部以及部分重要职能部门负责人进行述职汇报，让中层管理人员理清工作思路、调整工作状态，领会工作重点，提振工作信心，为完成全年工作加油鼓劲。

聚焦重点，市场现场双向发力

一季度，针对春节长假后劳动力资源紧缺等实际情况，根据各在建项目的开工计划和优先级，公司优化关键管理资源的配置，加强系统内人员的统筹，提高配置效率，努力提升各在建项目履约创效能力。

1月29日，青海公司承接的山东华电福山一期50兆瓦光伏发电项目正式开工建设，2月8日，送变电公司承建的成都地铁19号线二期项目提前12天完成供电系统35kV环网送电的节点目标，2月18日，建筑公司承建的深圳液化天然气应急调峰站项目接收站工程下沉式LNG储罐外罐项目首座储罐实现气顶升，3月10日，二公司承建的临港重燃试验电站保障机组1号机组主厂房第一罐混凝土顺利浇筑完成，标志着该项目正式进入工程全面建设阶段，3月12日，一公司承建的华电丰盛汕头电厂“上大压小”新建项目一号机组锅炉吹管工作圆满完成，3月14日公司承建的闵行燃机示范工程全球首台GT36-S5型H级燃气轮机并网一次成功，朝着投产目标又迈进一步。

在推进项目履约的同时，公司努力拓展市场空间，持续巩固传统高端火电市场，紧跟国家“双碳”目标和清洁能源替代的发展趋势，着力开发“清洁环保能源、基础设施、战略新兴”业务领域。经过公司上下的共同努力，一季度，公司成功中标国家电投重型燃气轮机试验电站保障机组工程#2标段保障机组建筑及安装工程、华能阜平300MW集中式光伏发电站项目、川渝特高压交流工程成都东1000kV变电站土建施工工程、国网上海市电力公司2023年技改生产降噪（节能）项目等项目，为公司进一步保持市场规模，实现高质量发展赢得了主动。

人勤春早争朝夕，跃马扬鞭开新局。一季度良好开局来之不易。下一步，公司将持续围绕积极抢抓高质量订单，强化高质量履约，做到高质量管理，高质量抓好投资业务，全面推进深化改革，大力推进科技创新等工作，努力开创企业高质量发展新局面。