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为提高员工业务技能水平，丰富员工的生产理论知识，积极推进人才队伍建设，赋能企业发展。2月21日起，陆丰二期项目监理部组织本项目全体员工启动了安全、施工技术系列课程培训，在满足各专业实际需求的同时，达到了培训中大家相互交流经验的目的。

2月21日晚，安全副总监何转详细讲解了施工现场的隐患排查与治理，以施工现场基本安全常识为切入点，通过查找卡通图片中的违章行为，生动形象的培养员工发现隐患的能力，并鼓励所有专业员工在现场发现安全隐患时，及时与安全监理人员沟通，制止相关危险行为。

2月27日晚，安全监理员罗嗣旺以施工现场特种作业人员管理为基础，向大家明确了特种作业人员的分类，以及动火作业、登高作业、受限空间作业等管控的重点和难点。他根据丰富的现场监理经验和知识储备，在培训中举一反三，先后对管理观念、专业技能、业务能力、组织协调能力进行了重点讲解。

3月2日晚，安全监理工程师张福臣以施工现场塔吊、龙门吊等大型起重机械安装及使用为例，向大家介绍了起重吊装作业的基本知识和分类、起重吊装作业的事故及主要原因以及起重吊装作业管理要点及常见违章行为，通过血淋淋的事故案例，警醒众人，安全管理一刻也不能松懈。

丰富的理论课程内容，让培训现场的每一位员工始终保持着学习热情、投入的学习状态，希望通过新旧知识的碰撞，重新梳理整合，将所学、所感转化为未来工作的新动力，在以后的现场工作中创造更加辉煌的成绩。

3月6日晚，安全监理员吴传阳展开了施工临时用电设计、施工、验收和维护的要点和难点的培训，围绕现场施工用电管理的基础、依据及原则，向大家普及电气相关知识，为员工在实际应用中提供了理论参考。

3月13日晚，土建监理工程师谢哲围绕二期工程烟囱基础大体积混凝土浇筑，开展了大体积混凝土施工技术、质量控制及应急预案培训，项目员工从大体积混凝土浇筑养护控制要点、温度监测方案及应急预案准备等方面，展开了激烈讨论。谢哲围绕该主题进行了深入浅出的讲解，生动易懂，内容充实，贴合工作实际，让所有员工对大体积混凝土浇筑流程与控制要点有了更深如的了解，并认识到自身业务知识的欠缺，在今后的学习和工作中做到有的放矢。

培训课的开展不但提高了技术人员的业务能力、提高了工作效率，从而也增强了项目的团队精神和凝聚力。陆丰甲湖湾电厂二期监理项目部将以这轮培训为起点，定期开展业务技能培训，达到常态化、规范化，形成“比学赶超”的氛围，在工程建设取得良好信誉的同时打造一支学习型、知识型的团队，培养出一批优秀的复合型人才。

学海无涯苦作舟，百尺竿头从头越。公司领导非常重视员工培训，表示工程监理、项目管理人员只有不断学习管理、技能知识，广泛积累项目监理、管理经验，充分利用先进的试验、检测手段才能更好地为业主提供满意的服务。此轮培训赋能员工，目的在于提高履职能力，拓展工作视野，增强信心决心。站在2023年新的起点上，大家蓄势待发，向着新的目标再次扬帆起航。